Conseil RH — Stratégie, organisation, transformation
Avant de recruter, il faut souvent décider.
Stratégie RH, organisation de la fonction, audit, transformation, marque employeur : nous accompagnons dirigeants et DRH dans les décisions qui structurent durablement la fonction RH. En direct, ou en mobilisant un expert de notre communauté.
Discuter de votre enjeu
La plupart des erreurs RH ne sont pas des erreurs de recrutement. Ce sont des erreurs de diagnostic.
Un DRH recruté trop tôt dans une PME qui n’a pas encore les fondations. Une fonction RH structurée comme un grand groupe dans une boîte de 80 personnes. Une marque employeur travaillée à grands frais, alors que le vrai sujet est ailleurs (turnover, management, rémunération…). Un SIRH déployé sans diagnostic préalable des process à digitaliser.
Ces erreurs coûtent cher. Très cher. Pas seulement en budget. En temps, en énergie, en crédibilité de la fonction RH.
Une mission de conseil bien menée fait économiser dix fois son coût.
Cinq familles de missions. Toutes pilotées par un expert RH senior.
En direct avec ORENDA, ou avec un expert de notre communauté.
Trois temps, une exigence.
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Diagnostic (gratuit, sans engagement)
Comprendre l'enjeu, le contexte, l'urgence, les acteurs en présence. Vérifier que le besoin formulé est bien le vrai sujet.
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Cadrage et proposition
Nous formalisons : objectifs, périmètre, livrables, planning, modalités. Un cadre clair, sans zone grise.
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Exécution et restitution
Mission menée avec rigueur, points d'étape réguliers, livrable final présenté en comité. Et un suivi post-mission inclus.
Le conseil RH a souvent un défaut : il est fait par des consultants qui n'ont jamais été RH ou des RH qui ne peuvent pas maîtriser à eux seuls l’ensembles des expertises.
Conseil RH : quand y faire appel, et comment éviter les pièges du marché
Le conseil RH a longtemps souffert d’une mauvaise réputation. Il a souvent été associé à des missions chères, longues, livrées sous forme de slides…
Jean-François Bertrand